智能倉儲與物流倉儲成本居高不下的問題

一、概述

倉儲處理是對貨品進出進行有方案操控和處理，其意圖是讓企業以最小的存儲取得最大的產出，削減資金占用，削減產品積壓。其內容包含：庫房規劃處理、入庫處理、出庫處理、配送處理、貨品標
識處理、貨品寄存處理、安全庫存處理、裝卸安全處理、盤點處理、數據傳遞處理、積壓物資處理等。

二、實戰辦法

庫房規劃處理

智能倉儲庫房規劃是做好倉儲處理的第一步，合理規劃、事前規劃，可以有用運用空間，添加場所運用面積，便利貨品存儲，便利貨品進出，還能下降安全隱患。庫房規劃應該留神的事項如下：

1、進料庫房與下料車間相鄰，制品庫房與總裝或究竟工序車間相鄰，假定兩倉合一，則以削減貨品周轉、削減人工轉移為條件統籌安排。實施多庫房存儲貨品的企業則以安全、便利為考慮條件。如
危險品庫房則應遠離出產車間，或與出產車間之間有安全屏障隔絕。

2、貨品存儲區域區別以安全、進出便利為第一考慮準則，一般運用頻率高的貨品放置在庫房入口處，運用頻率低的放置在里面，假定是重物，裝卸不便利則應優先考慮放置地址。

3、區域規劃一旦做好，就要在地上、墻面、房頂用油漆或標牌進行標識，嚴峻分區存儲貨品。

4、關于大宗且零星的物料應運用存儲箱、框等簡略辨認的外包裝，一同制造存儲貨架，分層儲放。

5、庫房最忌隨地擺放，占用面積不說，標識、計量都很困難，還簡略構成貨品紊亂或丟掉，也極易養成職工亂堆亂放的不良習慣。

入庫處理

入庫處理是保證質量的開始，它不單單是庫房人員的職責，更需求收購、質量人員和供貨商的直接協作。入庫處理需求留神的事項如下：

1、企業無訂單貨品不能接收，不然就會添加庫存。

2、供貨商送貨上門也不必定照單全收，首要要有質量查驗員查驗把關，招認物料合格，庫房人員才調計數收貨。

3、貨品堆積在規則區域并懸掛標識才算完畢入庫作業。

4、第三方物流商**送貨先暫收保存在暫時堆積區域，待質量查驗員查驗合格后才正式**入庫手續。假定查驗不合格，則需求與收購員一同為供貨商**退貨手續。

5、入庫資料有必要做到質量合格、數量精確。

出庫處理

悉數進入庫房的貨品究竟都要在有用期內出庫，不然就會變成呆板物料乃至成為廢物。因而管好入庫，才調保證出庫。出庫處理需求做好以下作業：

1、先進先出。由此可見，貨品的分類寄存以及標識處理有多么重要。

2、按單發貨。不能隨取隨用，不然就很難保證貨品入庫出庫數量一同。

3、先清點后裝車。假定不事前清點數量（計重物料在外），裝車之后是很難查核數量的，裝車過程中計數人員被他人干擾的可能性極大。先清點也可以避免規格型號犯錯。

配送處理

智能倉儲有必定規劃的出產企業，物料出庫往往選用配送制，一方面表現“讓專業的人做專業的事”準則，另一方面可削減非庫房人員隨意進出庫房帶來的安全隱患。做好配送處理需求留神的事項如下：

1、出產方案緊密，出產開展安穩，使庫房人員按作業方案配送物料成為可能。

2、配送東西齊備，配送人員合格。物料配送不是技術活（會開車、會用車，如叉車、鏟車），就是膂力活（需求轉移）。沒有合格的人員貯藏，就只能把這份重膂力活分派給出產線職工。出產線員
工收取物料占用的也是作業時刻。孰輕孰重，哪種辦法合算，只能企業依據自己的出產性質和物料特征選擇。

3、庫房盡可能為出產線供給分包服務。零星配件，如螺絲螺帽，那些不需求出產加工的配件，由庫房人員分包之后，直接送到包裝車間，削減領料環節，削減計數費事。

4、盡量及時配送，削減車間物料占地，削減安全隱患。

貨品標識處理

許多企業庫房沒有標識處理，假定庫房人員請假或不在現場，領料作業就無法進行。有不少庫房人員認為自己對庫房物料一望而知，標識是多此一舉?？墒撬麄兒雎粤似渌粋€實踐，不標識盤點會異
常困難，不標識讓尋覓時刻增多，不標識讓庫房人員本身“清閑時刻”削減。其他，假定發生庫房人員改動，庫房處理作業就會墮入被逼。其實，實施標識處理，于庫房人員自己于領料人員都是有利
無害的。庫房標識處理只需求做好以下作業就行：

1、印刷一同物料標識卡，找一個盤點的機會讓參與盤點的人員一同協助填寫，標識處理就建立起來了。

2、實施一物一卡，一區一卡。讓人一看就知（是什么規格型號），一查就清（清楚有多少、何時入庫，標識卡記載出入庫流水）。

3、一張標識卡空格填寫完畢，當即更換新卡，舊卡收拾保存，年度盤點之后，舊卡即可銷毀處理。

貨品寄存處理

悉數貨品在庫房都有一段寄存期，假定入庫即出庫，庫房也就沒有必要保留了。貨品從入庫后到出庫前這段時刻的處理就是寄存處理。貨品寄存處理有必要做好以下作業：

1、首要是安全處理。庫房人員要保證貨品寄存期間不丟不少不破損不陳腐不蛻變。那么，庫房人員就要依據貨品性質做好防火防潮防霉變辦法，也要做好避免貨架坍毀，或許貨品自重發生揉捏導致
的損壞。貴重物品或生活用品則要做好安全衛生防護辦法。

2、分類寄存，上輕下重，雜物入框、零星裝箱，五五堆積，通道流轉，先進先出、存取自若……在繼承前人閱歷的一同，不斷總結契合自己企業物料特征的寄存辦法。

3、守時查看貨品標識卡。讓悉數庫房人員對庫存量“一望而知”，一同對比安全庫存量，避免物料斷貨。

4、依據企業產品特征，每周或每月通報庫存量。制品庫房跟蹤不同種類的出庫存量，提示出產人員滯銷產品連續出產，提示出售人員對滯銷產品采用促銷辦法。

安全庫存處理

了解物料安全庫存量，操控安全庫存量，關于削減過度收購、削減資金占用、削減庫房占地，一同保證均衡出產都有很重要的效果。安全庫存處理需求做好以下作業：

1、核算企業物料進出規則，把握出產用料份額，核算出各種物料的最小庫存量和最大庫容量。

2、把握各種物料的收購周期，供給分批進貨建議，削減庫房占地。

3、對庫存過量物料反應出產方案員調整物料收購方案，關于靠近安全庫存量的物料提示補償收購。

裝卸安全處理

裝卸安滿是簡略被企業忽視和職工忽視的當地，大都企業裝卸不需求雜亂的機器，以人工操作為主。還有的企業裝卸工以暫時外聘為主。這樣的企業造工作人員傷亡事端的可能性不大，即便受傷也最多是
皮外傷或骨折，往往讓人發生輕敵思想。殊不知，事端大都緣于麻木大意。裝卸安全和出產安全、施工安全相同不可忽視，麻木大意不得！裝卸安全處理有必要做好以下作業：

1、裝卸人員不分正式非正式職工，一概操練上崗，并簽定安全職責承諾書。

2、裝卸工有必要每半年進行一次身體健康查看，有作業禁忌癥的當即交換作業。

3、操作裝卸設備（如叉車、鏟車等）人員有必要取得操作合格證才調上崗。

4、裝卸作業時有必要嚴峻按安全規則著裝，戴防護東西，阻遏違章上崗，如穿無袖衫和穿拖鞋都在阻遏之列。

5、嚴峻操控靠膂力裝卸職工的作業時刻，避免因疲憊呈現意外危害。

盤點處理

盤點是財務處理的辦法和方法，其主要意圖是了解企業資產狀況，雖然安排作業由財務主管擔任，但庫房人員的協作也很重要。庫房人員有必要按財務處理要求進行盤點預備，參與盤點，不得以各種
理
由推托或阻遏盤點進行。企業盤點處理有必要做好以下作業：

1、財務主管擬定盤點方案，安排盤點操練。

2、庫房人員做好盤點預備，通知盤點期間不收貨、不發貨，保證盤點數據實在精確。

3、悉數盤點人員按分工各就各位，初盤、復盤、監盤人員各司其職，每盤點一組物料或一個區域，三人均需求在盤點表上簽字。

4、盤點表上的數字不允許隨意更改，并在三人簽署完畢時當即上交會計人員進行復核或核算分析。

5、呈現盤贏盤虧時，庫房人員要協作進行原因分析，假定是處理不善構成，則需承受公司準則規則的補償或處分。

6、經過盤點改善庫存處理。

數據傳遞處理

數據傳遞處理分兩種形狀，傳統做法是單據傳遞，現代做法就是在線傳遞，經過互聯網或許企業專門規劃的信息處理系統傳遞。庫房每天乃至每時每刻都會發生許多的出入庫數據，這些數據都與企業
的運營有關，不是企業需求向他人付出貨款，就是他人需求給企業打款，因而大意不得。這些數據準則上要同步傳遞會計，最遲有必要次日早晨傳遞——僅僅是那些晚上收貨的單據或數據。關于需求
與
供貨商或產品客戶招認的數據也有必要當天完畢。

數據傳遞處理做好兩點即可：準時、精確。

積壓物資處理

處理再好的庫房也會發生積壓物資。這是由于影響產品滯銷的要素許多，影響出產改動的要素也不少?？蛻粲嗀浻捎谄浔旧碓虿灰?，某種產品因主料商場斷貨不能出產了，配套的輔料天然也就成
了積壓物資，或許企業產品更新換代了，原有資料不再需求也會變成積壓物資。處理積壓物資有必要留神的事項如下：

1、一旦定性為積壓物資，處理比不處理好，早處理比晚處理好。不然，既占當地，又占用資金。早處理還可以取得較好的**價值，晚處理可能讓積壓物資一錢不值。早處理，不論回收多少現金，錢
生錢，總比不必物資停留在庫房要好。

2、處理積壓物資前做好商場查詢，多尋幾個買家，或許咱們企業不必，人家企業有用，這樣就能行進處理價格。

3、假定處理物資可用于職工家庭，則優先處理給內部職工。